华业征文已收齐，经核查份数是全员参与，征文目前由总经办、中层评选中。
现附一篇大客户事业部经理李晨炜的征文，供大家分享。
华业征文：机遇
再有几天，2018年就要结束，我们即将迎来崭新的2019年！因为在我的认识里，18年应该是宝威体育(中国)股份有限公司官网发展当中承上启下的关键年，所以，我想围绕着18年之前和之后说说我的认识。
华业的我们
从1997年华业公司成立，到2004年划分多部门二级管理架构的重大改制调整决策，再到2007年公司搬迁新址，各种资质相应完善和扩充，并从以行销为主向以技术、集成为主导的科工贸销售模式转型转变，直至今天，公司对外投资不断调整，正在寻求更多更适合华业发展的新思路，华业品牌正逐步为行业内外及客户所认可，在通向百年企业的征程上已迈出了坚实的一步！极具华业特色的人性化管理方法是独一无二的，把公司到人的优点充分发挥，华业人遵循“秉承守时守信守约宗旨，追求合法合情合理利润”的经营理念，“诚信、效率、睿智、进取”的管理理念，所有这些造就了华业现在的成绩。
华业的每一步发展，都离不开公司所有新老员工的支持和奉献，二十年的发展，是大家用自己的智慧和汗水浇铸起来的，到今天的规模，在华业的发展史上，铭刻着所有华业人的名字和功劳。公司全体同仁风雨同舟、不倦追求、砥砺前行。
让子弹飞一会
从2017年，王总提出公司管理由总经办成员共同决策管理的管理方式至今已经运行一年多了，为什么我要说2018年是承上启下的一年呢？就是因为这一年多，华业团队凝聚力、沟通协作、责任意识等等这些作为华业精神的传承在项目运作过程中体现的淋漓尽致，甘于奉献、不辞辛劳地奋战，我们才保质保量完成项目！是大家用汗水、青春和热情让公司有了克服一切困难的决心！为华业公司及每位成员点赞！
在这一年多里，我们也发现了很多问题需要去解决，其中最大的问题就是如何强大我们自己？这让我突然想起以前看到的一部动画短片《鹬》，该作品曾获得第89届奥斯卡金像奖最佳动画短片奖，主要讲述了一只饥饿的小矶鹬，努力克服恐水症，到海浪肆虐的沙滩上觅食的故事。2017年以前我们就好像那只小矶鹬，公司的发展目标与规划我们仅仅就是执行，甚至我们完成的业务任务也只是公司整体业务完成额的一小部分，不足轻重，而现在，我们必须面对公司运营管理的所有一切，包括：公司日常管理、业务管理、财务税务管理、合作厂商、合作友商的合作沟通、执行等等一切，要求我们必须尽快成长起来，能够独挡一面。
我们的华业
现在，面对即将来临的2019年，最好的方法就是手放开，放开不是放任，不要让华业的人性化成为惰性的温床，而是让我们懂得独立、坚强、承担、最终强大。就如同每一只小矶鹬在学会觅食后也终究会看到广阔天空。现在摆在我们面前的是：一个强大熟悉的企业平台，一个又一个的明确目标，一个充满自信、团结、正能量的团队，这就是摆在我们面前的机遇，都说机遇是有准备的人才能抓住的，你们都准备好了吗？
华业今后的发展就是我们每个人集思广义、共同去打造的华业！机遇与挑战并存，我们将面临一个充满挑战的未来，我想说我们准备好了，为通向百年华业的征程踏好每一步，也为我们自己家庭的幸福生活去努力，华业人转过身去又将会是风雨兼程，祝愿大家，祝福华业，愿我们风雨同舟，成就梦想！